‘সমতাকে অগ্রাধিকার’ সিরিজের এই পর্বে, চিকিৎসা শিক্ষা, কর্মসংস্থান এবং নেতৃত্বের সুযোগের ক্ষেত্রে ঐতিহাসিক ও বর্তমান বৈষম্য সম্পর্কে জানুন।
‘সমতার অগ্রাধিকার’ ভিডিও সিরিজটি অনুসন্ধান করে যে, কোভিড-১৯ মহামারীর সময় স্বাস্থ্যসেবায় সমতা কীভাবে সেবাকে রূপ দিচ্ছে।
সেবা প্রদানের পদ্ধতির উপর সেবার মান নির্ভর করে না, তাই টেলিহেলথ পরিষেবাগুলোকেও সরাসরি প্রদত্ত সেবার সমমানে রাখতে হবে।
২০২৩ সালের চেঞ্জমেডএড®️ সম্মেলনে, ব্রায়ান জর্জ, এমডি, এমএস, ‘২০২৩ অ্যাক্সিলারেটিং চেঞ্জ ইন মেডিকেল এডুকেশন অ্যাওয়ার্ড’ লাভ করেছেন। আরও জানতে।
মেডিকেল স্কুলগুলোতে স্বাস্থ্য ব্যবস্থা বিজ্ঞান অন্তর্ভুক্ত করার অর্থ হলো, প্রথমে এর জন্য একটি উপযুক্ত স্থান খুঁজে বের করা। যেসব চিকিৎসা শিক্ষাবিদ এটি করেছেন, তাদের কাছ থেকে আরও জানুন।
AMA-এর আপডেটগুলিতে স্বাস্থ্যসেবা সম্পর্কিত বিভিন্ন বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা চিকিৎসক ও রোগীদের জীবনকে প্রভাবিত করে। একটি সফল রেসিডেন্সি প্রোগ্রামের রহস্য কীভাবে খুঁজে বের করবেন, তা জেনে নিন।
AMA-এর আপডেটগুলিতে স্বাস্থ্যসেবা সম্পর্কিত বিভিন্ন বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা চিকিৎসক ও রোগীদের জীবনকে প্রভাবিত করে। একটি সফল রেসিডেন্সি প্রোগ্রামের রহস্য কীভাবে খুঁজে বের করবেন, তা জেনে নিন।
শিক্ষার্থী ঋণের কিস্তি পরিশোধে স্থগিতাদেশের মেয়াদ শেষ হয়েছে। চিকিৎসকদের জন্য এর অর্থ কী এবং তাদের কাছে কী কী বিকল্প রয়েছে, তা জেনে নিন।
একজন মেডিকেল শিক্ষার্থী বা রেসিডেন্ট কীভাবে একটি চমৎকার পোস্টার প্রেজেন্টেশন তৈরি করতে পারেন? এই চারটি পরামর্শ একটি দারুণ সূচনা হতে পারে।
এএমএ সিএমএস-কে বলছে: অবিলম্বে ব্যবস্থা গ্রহণ করুন যাতে চিকিৎসকরা ২০২২ সালের এমআইপিএস পারফরম্যান্স এবং মেডিকেয়ার পেমেন্ট সংস্কারের পক্ষে সমর্থনকারী সর্বশেষ আপডেটে চিহ্নিত অন্যান্য তথ্যের ভিত্তিতে ২০২৪ সালে এমআইপিএস পেমেন্ট সমন্বয় না পান।
জানুন কীভাবে সিসিবি, এএমএ-এর সংবিধান ও উপবিধিতে পরিবর্তনের সুপারিশ করে এবং এএমএ-এর বিভিন্ন অংশের জন্য নিয়মকানুন, প্রবিধান ও কার্যপ্রণালী সংশোধনে সহায়তা করে।
তরুণ চিকিৎসক বিভাগ (ওয়াইপিএস)-এর সভা ও অনুষ্ঠানসমূহের বিস্তারিত বিবরণ এবং নিবন্ধন সংক্রান্ত তথ্য খুঁজুন।
মেরিল্যান্ডের ন্যাশনাল হারবারে অবস্থিত গেলর্ড ন্যাশনাল রিসোর্ট অ্যান্ড কনভেনশন সেন্টারে ১০ই নভেম্বর, ২০২৩-এ অনুষ্ঠিতব্য ওয়াইপিএস মধ্যবর্তী সভার কার্যসূচি, নথিপত্র এবং অতিরিক্ত তথ্য খুঁজুন।
২০২৪ সালের ৭-৮ মার্চ আমেরিকান মেডিকেল অ্যাসোসিয়েশন মেডিকেল স্টুডেন্ট অ্যাডভোকেসি কনফারেন্স (MAC) অনুষ্ঠিত হবে।
সেপসিসের অপরিহার্য উপাদানসমূহ: রোগ নিয়ন্ত্রণ ও প্রতিরোধ কেন্দ্র (CDC) ওয়েবিনার সিরিজের এই চূড়ান্ত ওয়েবিনারে স্বাস্থ্যকর্মী নিয়োগের ক্ষেত্রে সেপসিস শিক্ষার প্রভাব নিয়ে আলোচনা করা হয়েছে। নিবন্ধন করুন।
AMA-এর আপডেটগুলিতে স্বাস্থ্যসেবা সম্পর্কিত বিভিন্ন বিষয় তুলে ধরা হয়, যা চিকিৎসক, রেসিডেন্ট, মেডিকেল শিক্ষার্থী এবং রোগীদের জীবনকে প্রভাবিত করে। প্রাইভেট প্র্যাকটিস ও স্বাস্থ্য ব্যবস্থার নেতৃবৃন্দ থেকে শুরু করে বিজ্ঞানী ও জনস্বাস্থ্য কর্মকর্তা পর্যন্ত বিভিন্ন চিকিৎসা বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে কোভিড-১৯, চিকিৎসা শিক্ষা, অধিকার আদায়, মানসিক অবসাদ, ভ্যাকসিন এবং আরও অনেক বিষয়ে জানুন।
আজকের এএমএ নিউজে, এএমএ-র প্রাক্তন প্রেসিডেন্ট জেরাল্ড হারমন, এমডি, চিকিৎসা কর্মী সংকট এবং প্রবীণ চিকিৎসকদের গুরুত্ব নিয়ে আলোচনায় যোগ দিয়েছেন। ডঃ হারমন কলাম্বিয়ার ইউনিভার্সিটি অফ সাউথ ক্যারোলাইনা স্কুল অফ মেডিসিনের অন্তর্বর্তীকালীন ডিন হিসেবে তাঁর নতুন ভূমিকা, সাউথ ক্যারোলাইনার পলি আইল্যান্ডের টাইডল্যান্ডস হেলথে মেডিকেল অ্যাফেয়ার্সের ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসেবে তাঁর কাজ এবং একজন ডাক্তার হিসেবে চিকিৎসা ক্ষেত্রে পথ চলতে কী প্রয়োজন, সে বিষয়ে তাঁর চিন্তাভাবনা তুলে ধরেছেন। সক্রিয় থাকার কিছু পরামর্শ। ৬৫ বছরের বেশি বয়সী ডাক্তারদের জন্য। সঞ্চালক: এএমএ-র চিফ এক্সপেরিয়েন্স অফিসার টড উঙ্গার।
মহামারীর সময় ডাক্তারদের পক্ষে লড়াই করার পর, আমেরিকান মেডিকেল অ্যাসোসিয়েশন তাদের পরবর্তী এক ব্যতিক্রমী চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করছে: ডাক্তারদের প্রতি জাতির অঙ্গীকার পুনর্ব্যক্ত করা।
উঙ্গার: হ্যালো এবং এএমএ-র হালনাগাদকৃত ভিডিও ও পডকাস্টে আপনাদের স্বাগত। আজ আমরা কর্মী সংকট এবং এই সমস্যা সমাধানে প্রবীণ চিকিৎসকদের গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করছি। এই বিষয়টি নিয়ে এখানে আলোচনা করছেন ডঃ জেরাল্ড হারমন, যিনি সাউথ ক্যারোলাইনার কলাম্বিয়ায় অবস্থিত ইউনিভার্সিটি অফ সাউথ ক্যারোলাইনা স্কুল অফ মেডিসিনের অন্তর্বর্তীকালীন ডিন এবং এএমএ-র প্রাক্তন সভাপতি, অথবা তার নিজের ভাষায়, “পুনঃপ্রতিষ্ঠিত এএমএ সভাপতি”। আমি টড উঙ্গার, এএমএ শিকাগোর চিফ এক্সপেরিয়েন্স অফিসার। ডঃ হারমন, আপনার সাথে পরিচিত হয়ে ভালো লাগলো। আপনি কেমন আছেন?
ডঃ হারমন: টড, এটি একটি আকর্ষণীয় প্রশ্ন। এএমএ রিকভারি চেয়ার হিসেবে আমার ভূমিকার পাশাপাশি, আমি একটি নতুন দায়িত্ব পেয়েছি। এই মাসেই, আমি দক্ষিণ ক্যারোলাইনার কলাম্বিয়ায় অবস্থিত সাউথ ক্যারোলাইনা বিশ্ববিদ্যালয়ের স্কুল অফ মেডিসিনের চিফ হেলথ সিস্টেম সায়েন্টিস্ট এবং অন্তর্বর্তীকালীন ডিন হিসেবে আমার কর্মজীবনে একটি নতুন ভূমিকা শুরু করেছি।
ডঃ হারমন: বাহ্, এটা তো দারুণ খবর। আমার জন্য এটা একটা অপ্রত্যাশিত পেশাগত পরিবর্তন ছিল। একজন তাদের যোগ্যতা এবং প্রত্যাশা সম্পর্কে জানতে আমার সাথে যোগাযোগ করেছিলেন। আমার মনে হচ্ছে, এটা আমার জন্য যেন স্বর্গেরই এক জুটি; স্বর্গের না হলেও, অন্তত তারাদের মাঝের জুটি তো বটেই।
উঙ্গার: বেশ, আমি নিশ্চিত যে তারা যখন আপনার জীবনবৃত্তান্ত দেখেছেন, তখন আপনার কিছু কৃতিত্ব দেখে তারা মুগ্ধ হয়েছেন। আপনি ৩৫ বছর ধরে একজন কর্মরত পারিবারিক চিকিৎসক, মার্কিন বিমান বাহিনীর সহকারী সার্জন জেনারেল, ন্যাশনাল গার্ডের সার্জন জেনারেল এবং অবশ্যই, অতি সম্প্রতি এএমএ-এর প্রেসিডেন্ট ছিলেন। এটা তো কিছুই না। আপনি অবশ্যই অবসর গ্রহণের অধিকার অর্জন করেছেন, কিন্তু আপনি একটি সম্পূর্ণ নতুন অধ্যায় শুরু করছেন। এর কারণ কী?
ডঃ হারমন: আমার মনে হয়, আমি উপলব্ধি করেছিলাম যে আমার জীবনের অভিজ্ঞতাগুলো অন্যদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার সুযোগ এখনও আছে। “ডাক্তার” শব্দটি ল্যাটিন থেকে এসেছে এবং এর অর্থ হলো “বহন করা বা শেখানো”। আমি সত্যিই অনুভব করি যে আমি এখনও প্রশিক্ষণরত এবং এমনকি কর্মরত চিকিৎসকদের একটি প্রজন্মকে শেখাতে, আমার জীবনের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিতে এবং শিক্ষা ও দিকনির্দেশনা (যদি সরাসরি দিকনির্দেশনা নাও হয়) প্রদান করতে পারি। তাই আমার ক্লিনিক্যাল শিক্ষাদানের সক্ষমতা বজায় রেখে একজন গবেষণা সহকারীর ভূমিকা গ্রহণ করার সুযোগটি অবিশ্বাস্য মনে হয়েছিল। তাই আমি সত্যিই এই সুযোগটি হাতছাড়া করতে পারিনি।
ডঃ হারমন: আসলে, প্রোভোস্টের ভূমিকাটি আমার জন্য নতুন এক অভিজ্ঞতা। আমি একজন কলেজ অধ্যাপক ছিলাম এবং ছাত্রছাত্রী, রেসিডেন্ট ও অন্যান্য স্বাস্থ্যসেবা পেশাজীবীদের (নার্স, রেডিওলজিস্ট, সোনোগ্রাফার, ফিজিশিয়ান অ্যাসিস্ট্যান্ট) গ্রেড ও লিখিত মূল্যায়ন দেওয়ার পরিবর্তে সরাসরি ক্লাস নিতাম (আক্ষরিক অর্থেই পড়াতাম)। আমার ৩৫-৪০ বছরের কর্মজীবনের বেশিরভাগ সময় আমি একজন শিক্ষক ছিলাম, একজন প্রায়োগিক শিক্ষক। তাই এই ভূমিকাটি আমার কাছে অপরিচিত নয়।
প্রাতিষ্ঠানিক শিক্ষার আকর্ষণকে অবমূল্যায়ন করা যায় না। আমি শিখছি – আমি এই উপমাটি ফায়ার হোসের সাথে নয়, বরং বালতির সারি দিয়ে ব্যবহার করছি। আমি লোকেদের বলি আমাকে একবারে এক টুকরো তথ্য শেখাতে। তাই একটি বিভাগ তাদের বালতি নিয়ে আসে, অন্য বিভাগ তাদের বালতি নিয়ে আসে, ম্যানেজার তার বালতি নিয়ে আসে। তারপর আমি ফায়ার হোসের বন্যায় ভেসে ডুবে যাওয়ার পরিবর্তে একটি বালতি নিলাম। ফলে আমি তথ্যের উৎসগুলোকে কিছুটা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি। আগামী সপ্তাহে আমরা আরেকটি বালতি দিয়ে চেষ্টা করব।
উঙ্গার: ডক্টর হারমন, আপনি এখানে যে শর্তে একটি নতুন অধ্যায় শুরু করছেন তা বেশ আকর্ষণীয়। একই সাথে, আমরা জানি যে মহামারীর কারণে অনেক ডাক্তার সময়ের আগেই অবসর নিচ্ছেন বা তাদের কর্মজীবনকে ত্বরান্বিত করছেন। আপনি কি আপনার সহকর্মীদের মধ্যে এমনটা ঘটতে দেখেছেন বা শুনেছেন?
ডঃ হারমন: হ্যাঁ, টড, আমি গত সপ্তাহে এটা দেখেছি। আমাদের কাছে মহামারীর মাঝামাঝি সময়ের তথ্য আছে, সম্ভবত এএমএ-এর ২০২১-২০২২ সালের ডেটা সার্ভে, যা থেকে দেখা যায় যে ২০%, অর্থাৎ প্রতি পাঁচজন চিকিৎসকের মধ্যে একজন বলেছেন যে তারা অবসর নেবেন। তারা আগামী ২৪ মাসের মধ্যেই অবসর নেবেন। আমরা অন্যান্য স্বাস্থ্যসেবা পেশাজীবীদের মধ্যেও এটি দেখতে পাই, বিশেষ করে নার্সদের ক্ষেত্রে। ৪০% নার্স (প্রতি পাঁচজনের মধ্যে দুজন) বলেছেন যে তারা আগামী দুই বছরের মধ্যে তাদের ক্লিনিক্যাল নার্সিংয়ের দায়িত্ব ছেড়ে দেবেন।
তো হ্যাঁ, যেমনটা আমি বলছিলাম, আমি এটা গত সপ্তাহে দেখেছি। আমার পরিচিত একজন মধ্যম-স্তরের ডাক্তার তাঁর অবসরের ঘোষণা দিয়েছেন। তিনি একজন শল্যচিকিৎসক, তাঁর বয়স ৬০ বছর। তিনি বলেছেন: আমি সক্রিয় পেশা ছেড়ে দিচ্ছি। এই মহামারী আমাকে শিখিয়েছে যে আমার পেশার চেয়েও অন্যান্য বিষয়কে বেশি গুরুত্ব দিতে হবে। আমি আর্থিকভাবে সচ্ছল। পারিবারিক জীবনে, তিনি তাঁর পরিবারের সাথে আরও বেশি সময় কাটাতে চান। তাই তিনি পুরোপুরি অবসর নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন।
ফ্যামিলি মেডিসিনে আমার আরেকজন ভালো সহকর্মী আছেন। আসলে, কয়েক মাস আগে তার স্ত্রী আমার কাছে এসে বললেন, “জানেন, এই মহামারী আমাদের পরিবারের ওপর অনেক চাপ সৃষ্টি করেছে।” আমি ডক্টর এক্স, তার স্ত্রী এবং আমার চেম্বারের সহকর্মীকে ওষুধের মাত্রা কমাতে বললাম। কারণ তিনি অফিসে বেশি সময় কাটাতেন। বাড়ি ফিরে তিনি কম্পিউটারের সামনে বসে সেই সব কাজ করতেন, যেগুলোর জন্য তিনি আগে সময় পেতেন না। তিনি অনেক রোগী দেখতে ব্যস্ত থাকতেন। তাই তিনি ওষুধের মাত্রা কমিয়ে দেন। তিনি তার পরিবারের পক্ষ থেকে চাপে ছিলেন। তার পাঁচটি সন্তান আছে।
এই সবকিছু অনেক বয়স্ক চিকিৎসকের জন্য প্রচুর মানসিক চাপের কারণ হয়, কিন্তু আমাদের তরুণ প্রজন্মের মতোই, কর্মজীবনের মধ্যভাগে থাকা ৫০ বছর বা তার বেশি বয়সীরাও মানসিক চাপের উচ্চ ঝুঁকিতে থাকেন।
উঙ্গার: এটি অন্ততপক্ষে চিকিৎসকের ঘাটতির পরিস্থিতিকে আরও জটিল করে তোলে, যা আমরা ইতিমধ্যেই দেখতে পাচ্ছি। প্রকৃতপক্ষে, অ্যাসোসিয়েশন অফ আমেরিকান মেডিকেল কলেজ-এর একটি সমীক্ষায় অনুমান করা হয়েছে যে ২০৩৪ সালের মধ্যে চিকিৎসকের ঘাটতি ১,২৪,০০০ পর্যন্ত হতে পারে, যার মধ্যে আমরা এইমাত্র আলোচনা করা কারণগুলো—ক্রমবর্ধমান বয়স্ক জনসংখ্যা এবং বয়স্ক চিকিৎসক কর্মী—এর সম্মিলিত প্রভাব রয়েছে।
একজন প্রাক্তন পারিবারিক চিকিৎসক হিসেবে, যিনি একটি বিশাল গ্রামীণ জনগোষ্ঠীর সেবা করেছেন, এই বিষয়ে আপনার মতামত কী?
ডঃ হারমন: টড, আপনি ঠিক বলেছেন। ডাক্তারের ঘাটতি শুধু যোগ-বিয়োগের হারে নয়, বরং সূচকীয় হারে, বা অন্তত লগারিদমিক হারে আরও খারাপ হচ্ছে। ডাক্তারদের বয়স বাড়ছে। আমরা এই বিষয়টি নিয়ে কথা বলছি যে, আগামী দশ বছরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রোগীদের বয়স হবে ৬৫ বছর বা তার বেশি, এবং তাদের মধ্যে ৩৪%-এর এখন চিকিৎসার প্রয়োজন হবে। আগামী দশকে ৪২% থেকে ৪৫% মানুষের চিকিৎসার প্রয়োজন হবে। তাদের আরও বেশি যত্নের প্রয়োজন। আপনি ডাক্তারের ঘাটতির কথা উল্লেখ করেছেন। এই বয়স্ক রোগীদের উচ্চ স্তরের যত্নের প্রয়োজন, এবং অনেকেই কম জনবসতিপূর্ণ গ্রামীণ এলাকায় বাস করেন।
সুতরাং, ডাক্তারদের বয়স বাড়ার সাথে সাথে অবসর গ্রহণের ফলে এমন কোনো ডাক্তার ও স্বাস্থ্যকর্মীর ঢল নামে না, যারা গ্রামাঞ্চলে বা ইতোমধ্যেই অনুন্নত এলাকাগুলোতে যেতে চান। ফলে, গ্রামাঞ্চলের পরিস্থিতি প্রকৃতপক্ষে দ্রুতগতিতে আরও খারাপ হবে। ব্যাপারটা এমন যেন, এলাকার রোগীদের বয়স বাড়ছে কিন্তু গ্রামাঞ্চলের জনসংখ্যা বাড়ছে না। আমরা এই গ্রামাঞ্চলগুলোতে স্বাস্থ্যকর্মীদের স্থানান্তরের সংখ্যাতেও কোনো বৃদ্ধি দেখতে পাচ্ছি না।
তাই আমেরিকার সুবিধাবঞ্চিত গ্রামীণ অঞ্চলের চাহিদা মেটাতে আমাদের উদ্ভাবনী প্রযুক্তি, অভিনব ধারণা, টেলিমেডিসিন এবং দলভিত্তিক পরিচর্যার মতো বিষয় নিয়ে আসতে হবে।
উঙ্গার: জনসংখ্যা বাড়ছে বা বয়স্ক হচ্ছে, এবং চিকিৎসকদেরও বয়স বাড়ছে। এতে একটি উল্লেখযোগ্য শূন্যতা তৈরি হচ্ছে। আপনি কি শুধু মূল ডেটাগুলো দেখে বলতে পারবেন যে এই শূন্যতাটি কেমন?
ডঃ হারমন: ধরা যাক, বর্তমান চিকিৎসক বাহিনী ২৮০,০০০ রোগীকে সেবা প্রদান করে। যেহেতু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জনসংখ্যায় বার্ধক্য আসছে, যা এখন ৩৪% এবং দশ বছর পর তা ৪২% থেকে ৪৫% হবে, তাই আপনি যেমনটা উল্লেখ করেছেন, আমার মনে হয় এই সংখ্যাগুলো প্রায় ৪০০,০০০ মানুষের কাছাকাছি। সুতরাং এটি একটি বিশাল ঘাটতি। আরও চিকিৎসকের এই প্রত্যাশিত চাহিদার পাশাপাশি, ক্রমবর্ধমান বয়স্ক জনগোষ্ঠীর সেবা দেওয়ার জন্যও আরও চিকিৎসকের প্রয়োজন হবে।
আমি আপনাদের বলি। শুধু ডাক্তাররাই নন। ইনি একজন রেডিওলজিস্ট, ইনি একজন নার্স, আর নার্সদের অবসরের কথা তো বলাই বাহুল্য। আমেরিকার গ্রামাঞ্চলে আমাদের হাসপাতাল ব্যবস্থাগুলো হিমশিম খাচ্ছে: সেখানে পর্যাপ্ত সোনোগ্রাফার, রেডিওলজিস্ট এবং ল্যাবরেটরি টেকনিশিয়ান নেই। সব ধরনের স্বাস্থ্যকর্মীর ঘাটতির কারণে যুক্তরাষ্ট্রের প্রতিটি স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থা ইতিমধ্যেই চাপের মধ্যে রয়েছে।
উঙ্গার: চিকিৎসকের ঘাটতির সমস্যাটি এখন সমাধান করতে স্পষ্টতই একটি বহুপাক্ষিক সমাধান প্রয়োজন। কিন্তু আসুন আরও নির্দিষ্টভাবে আলোচনা করা যাক। আপনার মতে, এই সমাধানে বয়স্ক চিকিৎসকদের ভূমিকা কী? প্রবীণ জনগোষ্ঠীর সেবা করার জন্য তাঁরা বিশেষভাবে উপযুক্ত কেন?
ডঃ হারমন: এটা বেশ আকর্ষণীয়। আমি মনে করি, এতে কোনো সন্দেহ নেই যে তারা আগত রোগীদের প্রতি সহমর্মিতা না দেখালেও অন্তত সহানুভূতি দেখাবেন। যেমন আমরা বলি যে ৬৫ বছর বা তার বেশি বয়সী আমেরিকানরা মোট জনসংখ্যার ৪২ শতাংশ, ঠিক তেমনি এই জনতাত্ত্বিক চিত্রটি চিকিৎসক কর্মশক্তিতেও প্রতিফলিত হয়: ৪২-৪৫ শতাংশ চিকিৎসকের বয়সও ৬৫ বছর। সুতরাং, তাদেরও একই ধরনের জীবন অভিজ্ঞতা থাকবে। তারা বুঝতে পারবেন যে এটি পেশী ও অস্থিসন্ধির সীমাবদ্ধতা, জ্ঞানীয় বা সংবেদনশীল-জ্ঞানীয় অবক্ষয়, বা শ্রবণ ও দৃষ্টিশক্তির সীমাবদ্ধতা, কিংবা বয়স বাড়ার সাথে সাথে হওয়া অন্য কোনো রোগ, যেমন হৃদরোগ, ডায়াবেটিস ইত্যাদি।
আমরা আলোচনা করছিলাম যে, আমার করা পডকাস্টে দেখা গেছে প্রায় ৯ কোটি আমেরিকান প্রি-ডায়াবেটিসে ভুগছেন, এবং তাদের মধ্যে ৮৫ থেকে ৯০ শতাংশই জানেন না যে তাদের ডায়াবেটিস আছে। ফলে, আমেরিকার বয়স্ক জনগোষ্ঠীও দীর্ঘস্থায়ী রোগের বোঝা বহন করছে। যখন আমরা ডাক্তারদের দিকে তাকাই, তখন দেখতে পাব যে তারা সহানুভূতিশীল, কিন্তু তাদের জীবন অভিজ্ঞতাও রয়েছে। তাদের একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা আছে। তারা জানেন কীভাবে রোগ নির্ণয় করতে হয়।
মাঝে মাঝে আমার এটা ভাবতে ভালো লাগে যে, আমার মতো বয়সের ডাক্তাররা নির্দিষ্ট কিছু প্রযুক্তি ছাড়াই ভাবতে এবং এমনকি রোগ নির্ণয়ও করতে পারেন। আমাদের এটা নিয়ে ভাবতে হয় না যে, যদি কোনো ব্যক্তির অমুক বা তমুক অঙ্গতন্ত্রে সামান্য সমস্যা থাকে, তবে আমি যে এমআরআই, পিইটি স্ক্যান বা অন্য কোনো ল্যাবরেটরি পরীক্ষা করাবোই, এমন কোনো কথা নেই। আমি বলে দিতে পারি যে এই র্যাশটি হলো হার্পিস জোস্টার। এটা কন্টাক্ট ডার্মাটাইটিস নয়। কিন্তু আমি যে ৩৫ বা ৪০ বছর ধরে রোগী দেখছি, শুধুমাত্র সে কারণেই আমার মধ্যে এমন একটি মনস্তাত্ত্বিক সূচক তৈরি হয়েছে, যা আমাকে রোগ নির্ণয়ের ক্ষেত্রে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নয়, বরং প্রকৃত মানবিক বুদ্ধিমত্তা প্রয়োগ করতে সাহায্য করে।
ফলে আমাকে এই সব পরীক্ষা করতে হবে না। আমি আরও কার্যকরভাবে বয়স্ক জনগোষ্ঠীর রোগ আগে থেকে নির্ণয়, চিকিৎসা এবং তাদের আশ্বস্ত করতে পারব।
উঙ্গার: এটি একটি চমৎকার ফলো-আপ। আমি প্রযুক্তি সংক্রান্ত এই বিষয়টি নিয়ে আপনার সাথে আরও কথা বলতে চাই। আপনি সিনিয়র ফিজিশিয়ান ডিভিশনের একজন সক্রিয় সদস্য, যেখানে আপনি প্রবীণ চিকিৎসকদের প্রভাবিত করে এমন বিষয়গুলিতে মতামত প্রকাশ করেন এবং সুপারিশ করেন। সম্প্রতি যে বিষয়টি প্রায়শই উঠে আসছে (আসলে, আমি গত কয়েক সপ্তাহ ধরে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা নিয়ে অনেক কথা বলছি) তা হলো, বয়স্ক ডাক্তাররা কীভাবে নতুন প্রযুক্তির সাথে নিজেদের মানিয়ে নেবেন। এই বিষয়ে আপনার কী পরামর্শ আছে? এএমএ কীভাবে সাহায্য করতে পারে?
ডঃ হারমন: আচ্ছা, আপনারা আমাকে আগেও দেখেছেন – আমি বিভিন্ন বক্তৃতা ও প্যানেল আলোচনায় জনসমক্ষে কথা বলেছি – আমাদের এই নতুন প্রযুক্তিকে গ্রহণ করতে হবে। এটা হারিয়ে যাবে না। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মধ্যে আমরা যা দেখি (এএমএ এই পরিভাষাটি ব্যবহার করে এবং আমি এর সাথে বেশি একমত) তা হলো বর্ধিত বুদ্ধিমত্তা। কারণ এটি কখনোই এখানকার এই কম্পিউটারটিকে পুরোপুরি প্রতিস্থাপন করতে পারবে না। আমাদের এমন কিছু বিচার-বিবেচনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা আছে যা এমনকি সেরা যন্ত্রগুলোও শিখতে পারে না।
কিন্তু আমাদের এই প্রযুক্তি আয়ত্ত করতে হবে। এর অগ্রগতিতে আমাদের দেরি করা উচিত নয়। এর ব্যবহারে আমাদের বিলম্ব করা উচিত নয়। আমরা যে ইলেকট্রনিক রেকর্ডিংগুলো নিয়ে অবজ্ঞার সাথে কথা বলি, সেগুলো স্থগিত রাখারও প্রয়োজন নেই। এটি একটি নতুন প্রযুক্তি। এটি হারিয়ে যাবে না। এটি সেবা প্রদানের মান উন্নত করবে। এটি নিরাপত্তা বাড়াবে, ভুল কমাবে এবং আমার মনে হয়, রোগ নির্ণয়ের নির্ভুলতাও বাড়াবে।
তাই ডাক্তারদের এটা মেনে নেওয়া এবং পর্যবেক্ষণ করা সত্যিই প্রয়োজন। এটা অন্য সবকিছুর মতোই একটি সরঞ্জাম। এটা স্টেথোস্কোপ ব্যবহার করা, চোখ ব্যবহার করা, মানুষকে স্পর্শ করা ও দেখার মতোই। এটা আপনার দক্ষতার সহায়ক, কোনো বাধা নয়।
উঙ্গার: ডক্টর হারমন, শেষ প্রশ্ন। যেসব ডাক্তার সিদ্ধান্ত নেন যে তারা আর রোগীদের সেবা করতে পারবেন না, তারা আর কী কী উপায়ে তাদের কর্মজীবনে সক্রিয় থাকতে পারেন? ডাক্তার এবং এই পেশার জন্য এমন একটি দৃঢ় সংযোগ বজায় রাখা কেন উপকারী?
ডঃ হারমন: টড, প্রত্যেকেই নিজের জগতে, নিজের তথ্য ব্যবহার করে নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেয়। তাই, একজন চিকিৎসকের নিজের যোগ্যতা বা নিরাপত্তা নিয়ে প্রশ্ন থাকতেই পারে, সেটা অপারেশন কক্ষেই হোক বা বহির্বিভাগে, যেখানে আপনি শুধু রোগ নির্ণয় করছেন এবং অগত্যা কোনো যন্ত্র ব্যবহার বা অস্ত্রোপচার করছেন না। সেখানে কিছুটা স্বাভাবিক ওঠানামা থাকে। আমাদের সকলেরই এই বিষয়ে চিন্তা করা উচিত।
প্রথমত, যদি আপনি সত্যিই উদ্বিগ্ন হন, যদি আপনার মানসিক বা শারীরিক সক্ষমতা নিয়ে সন্দেহ থাকে, তবে কোনো সহকর্মীর সাথে কথা বলুন। লজ্জা পাবেন না। মানসিক স্বাস্থ্য নিয়েও আমাদের একই সমস্যা রয়েছে। আমি যখন চিকিৎসক গোষ্ঠীগুলোর সাথে কথা বলি, আমি জানি আমরা চিকিৎসকদের মানসিক অবসাদ নিয়ে কথা বলি। আমরা শ্রম সমস্যা এবং আমাদের হতাশা নিয়ে কথা বলি। আমাদের তথ্য দেখায় যে ৪০% এরও বেশি ডাক্তার তাদের কর্মজীবনের বিকল্পগুলো নিয়ে ভাবছিলেন—মানে, এটা একটা ভীতিকর সংখ্যা।
পোস্ট করার সময়: ১৩ অক্টোবর, ২০২৩